År 2012 är till ända. Året på Aftonbladets IT-avdelning har varit händelserikt minst sagt. Ett år av tillväxt, förbättringar, stora lanseringar, små lanseringar, hårt arbete, roligt arbete, slit, firande och mycket engagemang. Det är alltid med stor glädje jag sammanfattar året som gått. En tid att njuta och reflektera över allt som hänt.

En av årets absoluta höjdpunkter var när vi grillade och spelade brännboll och fotboll i Rålis. En underbar kväll.

Ut med det gamla – in med det nya
Ett av de större projekten var när vi i början av året bytte ut hela vår gamla betallösning med anor från 2002 till Schibsteds koncerngemensamma betallösning SPiD. En enorm bedrift av teamen på både Aftonbladet och Schibsted Payment. Läs mer om lärdomar och hur det gick till i Kenneths trilogi När Aftonbladet bytte betalplattform. Efter ett knappt år ser vi många fördelar både för användarna, Aftonbladet och våra systrar inom koncernen. Samarbete när det är som bäst.

Växer så det knakar
Under året har vi förstärkt avdelningen med ett antal duktiga medarbetare. I både Polen och i Sverige. Till de svenska teamen hälsar vi välkommen till Rickard Tornblad, Erik Olofsson, Niklas Herder, Magnus Ljadas, Jonas Wilnerzon, Christoffer Larsson, Linus Granborg, Per Lindén, Marcel Hasselaar och Alexander Nordström. Dessutom har vi ytterligare två personer på väg in i början av 2013, Patrik Åkerstrand och Mikael Werneholm.

I Polen välkomnar vi Grzegorz Kurtyka, Marcin Juszkiewicz, Yuriy Kisil, Damian Rawski, Jakub Janczak, Mariusz Rymarczyk, Wojciech Niemiec och Adam Lukaszczyk till våra team.

Under året valde HG, Stefan, Adam och Håkan att gå vidare mot nya äventyr. Tråkigt så klart men vi önskar er lycka till framåt. Vi kommer alltid att minnas er. Åtminstone så länge ni har incheckad kod i produktion

Det ser allt som allt väldigt bra ut kring kompetensen på avdelningen. Vi har jobbat hårt för att hitta och utveckla rätt medarbetare med rätt kompetens och nu är vi där. Stort tack till våra utvecklingschefer Anders och Sara som slitit hårt med det.

Aftonbladet i Polen
I början av året tog vi beslut om att prova att sätta upp ett utvecklingsteam på distans. Det har varit en fartfylld resa och nu har vi två team på plats i Polen. Sara berättar mer om det här. 

Som pilotprojekt valde vi Allt Om Stockholm. Det har gått riktigt bra hittills. Linus berättar mer här.

Färre datahallar
För några år sedan satte vi en nollvision om 0 fysiska servrar och 0 datahallar. Vi hade då närmare 100 servrar som stod utplacerade i fyra olika datacenter. Det handlar i grunden om att vi ska lägga energi och optimera där det gör skillnad – våra tjänster mot användarna – och inte ägna tid och pengar på att skruva i servrar, switchar och annan (viktig) hårdvara. 2012 lossnade det på allvar. Tidigt på året la vi ner vår sekundära datahall i Järfälla och ersatte den med virtuella servrar. I december skedde sedan det historiska. Vår datahall i Grödinge som varit navet kring Aftonbladet.se i många år tömdes på skrot och alla tjänster flyttades eller lades ner. Bland annat gick vårt anrika egenutvecklade publiceringssystem Bjarnux i graven. Stort tack alla som varit med och extra stort tack till Jesper & Tobias som tillsammans med Johan Z slet hårt under året för att göra det möjligt.

Så mycket bättre!
Under året har vi skruvat och effektiviserat en hel del i hur vi arbetar. Utvecklingstiden har i det närmaste halverats och vi har tydliggjort och förenklat de olika rollerna inom utveckling. Anders berättar mer här. 

Teambuilding på höstkonferensen. Vi mot Kanotlandslaget. Är det många som trillar i undrade jag inför paddlingen. ”1 av 100″ blev svaret från arrangören. Resultat: fyra ofrivilliga bad…

Ny Tipsportal – Tipsa!
Projektet Tipsa – fd 71000 – har levererat funktionalitet i Aftonbladets mobilappar för iPhone och Android där våra läsare på ett smidigt sätt kan skicka in tips, bilder och video till redaktionen. Via tjänsten kan också våra redaktörer skicka ut push-meddelanden direkt till läsare som befinner sig i ett visst geografiskt område för att efterfråga tips kring en specifik händelse. För att få en effektiv hantering av den växande strömmen av inkommande tips har vi också byggt ett nytt administrationssystem där redaktionen sorterar tips, hanterar tipsares personuppgifter och förbereder underlag för belöning. Tipsa är också det första projekt där Aftonbladet har stått för utvecklingen men som driftas och förvaltas av Centralen. Det bådar gott inför framtiden.

Tipsa-teamet med Linda i spetsen som Projektledare och Marianne som Produktägare. Vi hade också utvecklare på distans i Umeå.

Årets hetaste förkortning – UX
UX – User Experience – var på mångas läppar det gångna året. För att bli ännu bättre och ännu snabbare med användaren i centrum tog vi ett ordentligt grepp. Våra duktiga UX-designers är en viktig del i bryggan mellan IT-utveckling och övriga verksamheten. Vi utvecklades mycket 2012 och klev fram ordentligt inom området. Läs mer här.

Att UX är en kreativ process syns tydligt här…

TV
Inom TV-området har vi satsat stort under året och kommer också att fortsätta så med än större kraft 2013. För första gången så testade vi ett nytt arbetssätt där vi hade en konceptfas med fast förutbestämd längd. Till konceptfasen satte vi ihop ett team med interna medarbetare och extern byrå (som arbetade ihop med oss som ett team i våra lokaler) och som tog fram skisser och design för den nya tjänsten. Vi lade också ut delar av tjänsten som SaaS (Software as a Service) för att skynda på utvecklingstakten. Utveckling är i full gång och snart står vi inför stor lansering. Många nya teknologier har använts i nya tjänsten vilket kommer ge en mycket bättre användarupplevelse. TV-chefen Magnus berättar mer här.

Onlinedesken
För att komma närmare redaktionen har vi ett team på 4-6 personer på plats nära centraldesken. Teamets arbete styrs mycket av nyhetsflödet i tätt samarbete med redaktionen. Vi bygger allt från WP-sajter och mindre interaktiva element på Aftonbladets sajt, till att ingå i redaktionella projekt som t ex Polisgranskningen och Svenska Hjältar. Nedan hittar ni ett axplock av vad som levererats under året:

Polisgranskningen: http://bloggar.aftonbladet.se/polisgranskning/
Svenska hjältar http://vaggen.svenskahjaltar.se/
Huvudsajt: http://www.aftonbladet.se/svenskahjaltar
℅ Hanna & Amanda http://bloggar.aftonbladet.se/cohannahoamanda/
Sofis sommarturne – Sveriges bästa look bildtävling http://bloggar.aftonbladet.se/sverigesbastalook/
Tronarvingen: http://www.aftonbladet.se/nyheter/article14365241.ab
Räknesnurror på Aftonbladet – Min Ekonomi: http://www.aftonbladet.se/nyheter/minekonomi/raknesnurror/article15454969.ab
Trafikkartan: http://www.aftonbladet.se/nyheter/article15962881.ab

Superteamet – Ett år av förbättringar
Operationsteamet – eller Superteamet som vi kallar det har flera olika ansvarsområden. Ett av uppdragen är att hitta och bygga bort rotorsaker till återkommande problem/buggar – Problem Management om man pratar ITIL.  Ett annat är att driva kvalitetsarbete och problemlösning på längre sikt. Under året har teamet gjort flera insatser som verkligen gjort skillnad. Vi har sett över utvecklings- och driftmiljöer för bloggplattformen, påbörjat införande av Puppet och gjort prestandaförbättringar i diverse olika tjänster/system som tex TV-kodningssystemet och Listverktyget.

Superteamet har också utvärderat och köpt in en 65″ touchskärm. Martin berättar om den resan här.

Under året har vi även bytt ut vår gamla bloggplattform och flyttat samtliga redaktionella bloggar till Aftonbladets WordPressplattform. En starkt insats. 2013 stärker vi upp teamet ytterligare med experter inom både TV-teknik och WordPress.

CORE
För Coreteamet, som jobbar med utveckling av Aftonbladets sajt på webben, präglades året av redesignprojektet. Projektet påbörjades redan under 2011 men arbetet intensifierades under 2012 då hela utvecklingsteamet involverades. Det var en öppen process där läsare bjöds in från start. Som läsare kunde man följa utvecklingen av den nya sajten och framföra önskemål eller åsikter. Till att börja med skedde det via bloggen:
http://bloggar.aftonbladet.se/redesignbloggen, men så snart det fanns tillräckligt mycket design och funktionalitet på plats öppnades en publik betasajt av nya Aftonbladet.se.

Förutom ny design har i stort sett hela plattformen skrivits om i grunden för att underlätta framtida utveckling för flera kanaler. Ett enormt arbete men väl värt mödan. Själva lanseringen gick smärtfritt utan några som helst störningar. Vilken insats!

Vi hade en 24-timmarschatt med läsarna om den nya sajten. Den mottogs som vanligt med blandade kommentarer – det var alltid bättre förr. Men vi kan konstatera att gillandet har ökat med 29% sedan lanseringen. Dessutom har antalet sidvisningar per besök ökat.

Redesignprojektet har fortsatt efter den stora lanseringen i september, mindre sektioner på Aftonbladet flyttas successivt över till ny design.

Coreteamet har hunnit med mer än så under året. Bl a implementerades ett nytt annonssystem, samt arbete med ett antal nya integrationer med externa tjänster/samarbetspartners, t ex en ny inloggnings- o betalplattform (SPID) och Nöjesbladets ”Helt Normalt”, för att nämna ett par av dem.

Makten till utvecklarna –  Hur vi sprider kunskap
Toppstyrning är sällan ett bra sätt att försöka styra avdelningar i allmänhet och utvecklingsavdelningar i synnerhet. Besluten tas bäst av dem som är mest insatta. Dessutom är det viktigt att sprida kompetens och uppmuntra till innovation. Vi har därför satt samman en grupp utvecklare från de olika teamen i något vi kallar USG – Utvecklarstrategigruppen. Läs mer om USG och vad gruppen åstadkommit här.

Hackday
Under året har vi genomfört två stycken Hackdays. I mars Hackday#8 och i september Hackday#9. Det är alltid lika givande och inspirerande att se vad som kommer ut i form av nya tekniker och idéer till nya produkter eller förbättringar av befintliga tjänster.

Sara och Kenneth inleder Hackday#9 med pompa och ståt

Affärsteamet
Som nämnts ovan så bytte vi i början på året ut vårt inloggnings- och betalsystem för samtliga tjänster på Aftonbladet (Plus, Viktklubb och S24). Det tidigare systemet började närma sig 10-årsstrecket och ett nytt behövdes, bl a. för att ge bättre stöd för produkthantering och kampanjer.

Från våren arbetade vi med en modernisering av Viktklubb. Vi har valt att byta ut hela den befintliga tekniska lösningen, som var svår att bygga vidare på, av både tekniska och licensmässiga orsaker. Målet var att, trots en helt utbytt infrastruktur, göra övergången med så lite påverkan på användarna som möjligt.

Därför har vi lagt stor vikt vid datamigrering och testning. Vad gäller datamigrering har i princip all data från användarnas befintliga profil migrerats, från alla blogginlägg med kommentarer till varje äpple i varje loggat mellanmål för varje användare. Vad gäller testning har vi, förutom all möjlig automatiserad testning, genomfört systemtestning med specialiserade testare, alfatestning med interna användare och betatester med vanliga viktklubbsanvändare. Den gamla och nya versionen av Viktklubb kan användas parallellt, varför betatesterna inte påverkat alla användare, utan endast de inbjudna. Under betatesterna, hittills med ca 140 användare, har vi fått mycket värdefull feedback. Både via epost och utvärderingsformulär.

Efter årsskiftet kommer vi att öppna nya Viktklubb för samtliga användare och har då hunnit slipa på detaljerna utgående från den feedback vi fått under testperioden.

I början av 2013 kommer vi bl a att färdigställa en mobilklient till Viktklubb för att sedan stänga gamla Viktklubb.

Mobilteamet
Mobilteamet har varit en stor del i utvecklingen av Tipsa. Dessutom har vi också släppt Aftonbladet tidning som en iPad/iPhone applikation via visiolink-platformen. På så sätt gjorde vi tidningen tillgänglig via Plus och iTunes prenumeration. En sak som blir viktigare och viktigare är att skicka push-meddelanden till våra besökare och det har bidragit till att dra mycket trafik till våra tjänster. Under året har vi arbetade med att förbättra Push i iOS och Android.

Tillsammans med extern byrå tog vi fram Aftonbladet Flip för iPad, ett mer bakåtlutat sätt att läsa Aftonbladet. En ny satsning som ska bli spännande att följa.

Andra tjänster som har förbättrats är Supernytt, Fotbollsappen, nytt annonssystem och förbättrad liverapportering. Just liverapporteringen har vi arbetat en hel del med. De flesta externa tjänster är fortfarande inte tillräckligt anpassade för andra enheter än desktop och vi utvecklade därför ett eget system för att få liverapporteringen att fungera bättre i mobilen. Just nu arbetar vi med att hitta nya tekniker och leverantörer för att förbättra vår liverapportering ännu mer.

En annan spännande sak är den nya mobilsajt vi håller på att utveckla. Planen är att leverans av mobilsajt och webbsajt ska ske från samma servrar för att få ned publiceringstider och underlätta vidareutveckling av mobilsajten (till skillnad från idag då sajterna är tekniskt separerade). Stay tuned. Det får bli en cliffhanger in i det nya året

Bellmanstafetten
Varje höst sedan urminnes tider springer vi Bellmanstafetten. Så också i år. Denna gång ställde vi tre starka lag på startlinjen (med de föga innovativa namnen IT-Utveckling I, II och III – not till avdelningen: vi behöver slipa på det). Loppet gick väldigt bra med Martin Börlin som främste Aftonbladare.

 Några av deltagarna i våra lag. Varför Christian har hjälm på sig är höljt i dunkel. Säkerhet framför allt kanske.

Slutord
Sammantaget har det varit ett väldigt bra år och jag vill tacka alla som varit en del av vår utveckling på redaktionen, affärssidan, externa samarbetspartners, konsulter och alla andra som bidragit. Framför allt ett stort tack till alla på Aftonbladets IT-avdelning som gör att det är roligt att komma till jobbet varje dag. Jag lovar att 2013 kommer att bli minst lika bra.

2012 har varit ett mycket händelserikt år när det gäller sättet vi jobbar med produktutveckling på IT-utveckling. Det finns framför allt två orsaker till detta:

- Mängden utvecklingsarbete har ökat drastiskt under året och i och med detta har antalet personer involverade i utvecklingen fördubblats
- Aftonbladet har omorganiserats och det har inneburit ett tydligare fokus på produktutveckling online med ökade krav på time to market

Vad har då detta inneburit för vårt arbetssätt?

Produktutvecklingens faser
I slutet av 2011 tillsattes en grupp på Aftonbladet vars uppdrag var att agera innovationskatalysator både för externa och interna produkt- och affärsutvecklingsmöjligheter. Resultatet blev ett antal nya satsningar, tex Tipsa och Appguiden mm. Vår avdelning blev viktigare än någonsin men kraven ökade också. Under en omorganisation blev vi en del av en ny avdelning inom Aftonbladet, produkt- och affärsutveckling och i och med detta formulerades visionen att dubbla utvecklingstakten utan att dubbla kostnaderna. Vi tolkade om formuleringen till att halvera time to market. Efter att ha granskat några större projekt kom vi fram till att vi lägger på tok för mycket tid på förstudier innan utvecklingsarbetet drar igång i projekt.

IT-utveckling har jobbat med Scrum sedan 2005 men med fokus på själva utvecklingsarbetet. Vi kom fram till att själva utvecklingsarbetet ibland är den kortare delen i projekt. Det läggs mer tid på att fundera ut vad och hur vi ska göra och ofta med för stor detaljnivå. Detta sätt att jobba, ”design up front”, har sina nackdelar:
- Tvingar oss tillbaks i en vattenfallsmodell
- Idéer blir gamla innan de realiseras av lösningar vilket innebär att lösningarna också blir ”gamla”. Vi riskerar att andra gör samma eller bättre lösningar
- Användarbeteenden och omvärlden förändras men vi låser oss vid en lösning

Inspirerade av metoder som product discovery och innovationsmetoder som What If kom vi fram till att själva genomförandet (utveckling/implementation) bör föregås av två kortare faser: idéfas och konceptfas. Genom att dessa faser timeboxas borde det innebära att vi löser problemet med för långa förstudier  samtidigt som vi undviker design up front i stor utsträckning. I product discovery rekommenderas en konceptfas på en vecka men med tanke på att vi haft konceptfaser på ett halvår så satte vi gränsen till en månad, dvs idéfas får vara en månad och konceptfas en månad lång, max. Går det fortare så gör det inget.

En nyckelfaktor i detta är att vi tagit in User Experience (UX) som kompetens på avdelningen. UX genomför avgörande moment i dessa tidiga faser (mål/effektmål, målgrupp/personas, skisser, tester). Arbetet med UX följer sedan med i genomförandefasen men är intensiv i de två första faserna.

Idéfas
Denna fas handlar om att skapa en tilltro till en idé. Genom idéförädling tas en idébrief fram där målet med idén är tydligt. Roller i denna fas: PO, UX

Konceptfas
Konceptfasen handlar om att ta en förädlad idé med mätbart mål till en plan för vad som ingår i en första release av produkten. Med andra ord en product backlog som är estimerad i någon form. Roller i denna fas: PO, UX, Utvecklare

Mellan faserna finns beslutspunkter. Ska denna idé tas vidare till konceptfas? Måste idén jobbas om? Ska den förkastas så vi kan jobba med en annan idé? Ska konceptet realiseras i en genomförandefas eller ska vi bygga ett annat koncept? Dessa beslut tas oftast av Aftonbladets onlineledning där många produktägare deltar.

En ny innebörd av PO-rollen
Under 2010/2011 tog vi fram en modell där det fanns två produktägare som synkade utvecklingsarbetet på hela Aftonbladet. Detta innebar att PO ägnade mycket tid att kommunicera med beställare och övriga intressenter för att definiera vad som ska göras och vad som ska prioriteras. En nackdel med detta upplägg är att produktägarna har svårt att känna ägarskap över produkter när de hela tiden bollar runt ”andras” produkter.

Under 2012 ökade antalet utvecklingsprojekt och därför ökade även antalet produktägare. Just nu har vi 7 produktägare och det ser ut att bli fler. Vi har också utbildat våra produktägare i Scrum och produktägarskap. I rollen finns nu i många fall ett affärsansvar för produkten samtidigt som man är PO enligt Scrum. Vi tror att detta är rätt väg att gå och testar oss fram.

Om att bygga ett nytt team, hur sajten www.alltomstockholm.se blev ett pilotprojekt och kom att utvecklas i Krakow.

Allt Om Stockholm är en av Aftonbladets mest anrika sajter och den har funnits sedan sent 90-tal. Den senaste större omgörningen genomfördes 2007 och sajten har sedan dess tuffat på utan större förändring. Tiden går fort på internet och 2012 var det dags för ett större omtag.
I skrivandets stund så är final design är på plats, widgets byggs, integrationer mot Hitta och Ticnet fungerar, artiklar migreras och vi kommer inom kort att lansera den nya sajten.

Uppstart team AOS (Allt Om Stockholm)
Det hela började med att en projektgrupp tillsattes i maj för att jobba med koncept och rekrytering av det polska teamet i Krakow. Vi har en del stora frågor att reda ut bla. arbetssätt, rekrytering, teknikval, responsive design eller inte, Escenic eller WordPress och roller i gruppen var stående punkter på agendan.

Fördelen med att etablera ett team i Schibsted Tech Polska var att våra kolleger Aftenposten samtidigt utvecklade en liknande sajt – Oslo By – där vi kanske kunde samarbeta och återanvända funktioner och kod. Vi insåg att vi kunde dra lärdom av deras arbete och träffades tidigt för att få med oss kunskap in i konceptfasen med mål att börja utveckla efter sommaren.

Att hitta och att bygga ett team som växer
Med bakgrund av det så blev vår förste utvecklare på plats i Polen, Robert. En duktig kollega från det norska teamet som byggde Osloby.no och en nyckelperson som hjälpte oss att inse att vi kan använda oss av den modul för eventhantering som Oslo By-projektet utvecklat. En modul som hanterar platser och händelser vilket inte är helt trivialt. En bra start på projektet och ett härligt samarbete mellan Aftonbladet och Aftenposten. Det sparade mycket tid och pengar.

Under tiden pågick rekryteringen av fler utvecklare och till hösten fick teamet fyra nya medlemmar, Marcel som Lead Developer och Daniel som UX-designer på Aftonbladets avdelning. Teamet fick också utökning av två riktigt bra polska kollegor på plats i Krakow, Jakub and Mariusz. För att få till ett fullskaligt utvecklingsteam och låta rekryteringen ha sin gång så tog vi in ytterligare två svenska utvecklare, Frej och Marc.

Det medförde att i september startade vi utvecklingen till 100% vi hade då också en ny Product Owner på plats, Klas. Starten var något trevande som det kan vara med många nya personer, tekniskt strul med VPN, utmaningen att jobba med ett distribuerat team och stor press att komma igång.

För att få en bra start så samlades hela teamet i Stockholm två gånger för att gå igenom konceptet och skapa backloggen. En intensiv månad och enormt viktig eftersom vi ville börja i oktober som ett sammansvetsat team med en estimerad och prioriterad backlog i Jira.

Under besök i Stockholm bjöd vi på story mapping och svensk matkultur.

Polsk bisonvodka och svenska köttbullar möts i en härlig symfoni.

Videokonferens: Planning poker och retro

Teambuilding Krakow: Lasergame och ölhall

Innan årets slut började vår tredje utvecklare, Wojtech i Krakowteamet och en utvecklare i Sverige, Andreas. Vi har också rekryterat ytterligare en utvecklare som börjar i januari och vi ser med spänning fram emot lanseringen och att ha ett fortsatt roligt samarbete med hela utvecklingsteamet på plats med nya duktiga kolleger.

Eftersom vi har en del arbete kvar och inte lanserat ännu så är det lite tidigt att utvärdera uppstarten men vi kan redan nu säga att vi har levererat stor nytta och haft enormt roligt och det är nog ändå det mest värdefulla på resan.

Läs mer om vad vi lärt oss hittills av pilotprojektet som en del av vår IT-sourcing här

 

Precis som på Aftonbladets IT-avdelning domineras världen idag av iPhone och Android-telefoner. I skymundan försöker Microsoft skaffa sig marknadsandelar genom sitt Windows Phone (WP). På avdelningen har vi haft relativt dålig koll på denna plattform vilket ledde till att jag tittade närmare på denna plattform. Vi behöver få en generell känsla för WP och hur vi ska förhålla oss till plattformen.

Under tre (långa) veckor körde jag WP 7.5 i en Nokia Lumia 800. När detta skrivs har de nya WP 8-lurarna börjat skeppas ut och 8:an har tagits emot ganska bra av kritikerna. Det är bra att ha i åtanke då man läser detta – en del har förmodligen blivit bättre.

Jag har själv kört Android sedan första telefonen dök upp i Sverige under 2009. Under 2 år har jag också haft iPhone som jobbtelefon och har bra koll på den plattformen. Jag har aldrig använt WP ordentligt men har alltid tyckt att det ser rätt bra ut och hört gott om det. Så mina förväntningar var ganska höga.

Det är kul att Microsoft försöker göra något unikt och nytt. iOS och Android bygger ju på samma tanke – ett antal “skrivbord” med ikoner på ala klassiskt operativsystem för datorer. WP bygger på en lista med alla program samt det som de kallar för brickor som finns i den första vyn som möter en. Dessa brickor är levande i den bemärkelse att de kan uppdateras med information, exempelvis räkna upp missade samtal och sms, berätta om Twitter-omnämnanden och man ökat sin följarskara. Galleri-brickan bläddrar mellan bilderna och från och med WP 8 ska man kunna ha en bricka för en viss person med all information rörande den kontakten: missade samtal, sms, WhatsApp-meddelande mm.  Jag gillar det. Eller i alla fall tanken med det. För det blir ganska statiskt ändå. Man kan bara ändra ordningen på brickorna men inte bestämma storleken (vilket är en fin nyhet i WP 8). Alla brickor är inte dynamiska med informationen utan fungerar egentligen bara som en genväg. Och man kan bara ha en (1) sida med brickor. Så om man har många appar med brickor man inte kan ändra storleken på tenderar det att bli en väldigt lång sida med brickor. Och det sätter lite fingret på min känsla av WP 7.5 – vad händer sen? Det finns inget djup i systemet, på samma sätt som i Android och iOS. Där kan man ha många olika skrivbord och det finns mappar, dessa två funktioner gör det mycket enklare att organisera saker i sin telefon. I Android finns widgets, som på vissa sätt påminner om WP:s brickor men som utvecklare har man fler möjligheter med widgets – exempelvis interaktion med användaren. iOS har endast egentillverkade widgets i sin notifikationsrullgardin och en siffra på sina ikoner om applikationen vill säga att du missat något men på denna punkt ligger nog iOS egentligen sist. Det blir intressant att se hur Apple det kommer göra med detta.

Det märks att WP, som det ser ut och fungerar nu, är en relativt ung plattform. Apple och Google har redan varit här och har hunnit springa flera varv vilket gör att deras system är stabilare, djupare och bättre. Det har redan ställt sig frågan: ok, vad händer nu? flera gånger och skapat breda och stora plattformar.

Även på appfronten ligger WP i lä. Trots att jag hittade appar för svenska dagstidningar, sociala medier och SL-trafiken så saknade jag appar som Instagram och Runkeeper som jag använder mycket. Utbudet är generellt ganska skralt. Sommaren 2012 fanns ca 100 000 appar i deras appbutik, att jämföras med Android och iOS som några månader senare gick över 700 000 appar i respektive appbutik.

Det är en tuff marknad att slå sig in på och jag tror att de är sent ute. I september 2012 hade de endast 3.5 % av marknaden för sålda smarta telefoner. Det är inte särkilt många som prioriterar plattformen när man ska försöka etablera sig på app-marknaden. Att Microsoft själva får göra en Facebook-app i frånvaron av en officiell säger väldigt mycket om deras position idag.

Det som talar för Microsoft är ändå att de bygger något helt unikt. Det är en annan grundtanke än övriga plattformar. De har också en stor fördel med att många använder Windows på sina datorer och att många företag använder sig av Office-produkter och Exchange-system. En snygg integration med dessa kan få företag, men även privatpersoner, att använda WP. Apple är ju idag överlägset i att skapa en helhet och enhet i det digitala hemmet men där har Microsoft fortfarande en chans med tanke på PC, XBOX och WP. De måste nog ta den chansen.