Embracing uncertainty
avEtt återkommande ämne oavsett spår tycks vara ovisshet och osäkerhet. I dagens keynote fördjupar dig Dan inom ämnet och uppmanar oss att prata mer om magkänslan och det vi känner oss osäkra kring.
Han menar på att ”Fear leeds to risk” och ”Process leads to hate”. Ett vanligt problem är att om det inte finns utrymme och går att hantera ovisshet så väljer man som person och team hellre att misslyckas. Det kan man styra över.
Budskapet är att vi ska försöka att förstå osäkerheten, vad består magont av och hur sannolikt är det att det inträffar?
Vi bör omfamna osäkerheten kring olika områden:
* Scope
* Teknik
* Ansträngning
Det går att göra val utifrån en modell för osäkerhet
* options have value, att ta ett beslut har ett värde i sig självt
* options expire, beroende på när jag gör valet får det olika effekter
* commit deliberately
Det går inte att förutse allt och osäkerhet är naturligt. Vi behöver bara bli bättre på att prata om det.
Note to self: Just nu är jag osäker på om alla som inte var där och som läser det här förstår vad jag menar. Vad är sannolikheten för det?
”Never commit early unless you know why and expect the unexpectable”